集团实施SAP应该如何构思整体方案?

作者: 使用说明  发布:2020-01-06

  SAP产品除了具备优秀的产品能力外,对于大型集团的整体规划、以及落地,也同样能够提供足够的支撑力,其中卡特彼勒、西门子、奔驰、苹果、ABB、宝洁等大型集团的集团推广策略(模版),在顾问圈子中可谓家喻户晓的标杆典范,也正因为如此的能力让SAP与这些大型集团,紧密的粘合在一起,渗透到其世界各地的工厂、公司。

  曾经有一个这个话题的定向问答,回答内容广受好评,今天在这里与大家分享,也欢迎大家评论补充。

  专家你好,我们集团要实施SAP,现在我被分配进了集团方案设计小组负责后勤业务,有点忐忑,不太清楚这个SAP的集团方案有什么需要特别注意的吗?专家可以帮我理理思路吗?

  您好,按照我们以往的项目经验,您隶属的部分应该是集团供应链,那么在设计方案之前,必须先确定你们集团的供应链管理模式,一般有三种:

  一旦确定了管理模式后,需要确定供应链管理的优先级,才能抓中重点提高方案设计和实施效益:

  对应SAP系统,集团供应链计划:PP模块,sap sd 模块采购物流:MM模块,营销物流:SD模块。

  确定优先级后,就要开始方案设计,因为不确定贵司模式,sap sd 模块以下我简单以SAP后勤标准后勤模块,讲解每个模块涉及集团方案时设计注意点,希望提供的思路能对您有帮助。

  1)集团确定采购战略决策,战术控制,例如采购审批权、sap sd 模块供应商选择、价格核定、合同签署等。这时候可能需要用到SAP的集中采购功能,整个集团一个采购组织,所有价格供应商等均在集团采购组织下进行。

  2)子公司实施采购作业,例如采购申请采购收货、检验、发票校验等,其中发票付款等,还需要依据集团采购管理方案,最终确认是集团结算还是子公司结算。

  1)集团营销决定战略,战术控制,例如控制市场分区、价格政策、促销政策、返利政策,寻求客户等,从而避免内部竞争,获得外部优势。

  2)子公司执行销售,包括销售合同、发运、结算等其中营销还有种模式,总部管理所有营销事务,并进行物流配送,子公司进行生产。这种适用于总部设有营销公司,已子公司是买卖关系。

  2)效率均衡,在多个生产资源前提下,考虑成本、效率和产能,确定哪个工厂生产以及生产多少,何时交付,确定自制还是外包

  1)复制型集团:计划协同主要根据产能和效率分配订单,由销售订单分配给工厂来实现

  2)多元化集团:计划协同控制上下游关系工厂的产出进度,根据集团级BOM运行集团级别在跨工厂模式下运行生产计划、物料需求计划、粗能力计划等,当然针对不同集团和产品计划的层次和内容也不一样。

  信息化规划:相信贵司已经做好了信息化建设的规划,那么因为涉及集团管理,规划中需确定几点原则:

  2)统筹规划,资源共享:利用现有硬件、软件资源,做好系统之间集成的规划。

  此外还有实用性和安全性,尤其是信息安全。另外,在实际规划中,还需要从架构上分析:

  4.1)数据标准:结构规范描述、标准结构和内容等。同时这个应依据集团产品模式划分,单一行业还是多行业?

  SAP系统的确是一项很大的工程,除了考虑系统设计之外,可能更多是集团资源的规划和协调。

本文由佛山市光源模块有限公司发布于使用说明,转载请注明出处:集团实施SAP应该如何构思整体方案?

关键词: sap sd 模块