SAP各大模块的用途

作者: 使用说明  发布:2020-02-11

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  1 SAP MM(物料管理模块):SAP 产品中最常用的一个模块,它涉及到物料管理的 全过程,与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。主要有采购、库房 与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。

  2 SAP SD(销售与分销模块):其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发 货、发票等的管理,同时可对分销网络进行有效的管理。

  3 SAP FI(财务会计模块):它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现 金管理等功能,这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整,并且往往是多 语种的。同时,科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。

  4 SAP CO(管理会计模块):它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利 分析等功能,它不仅可以控制成本,还可以控制公司的目标,另外还提供信息以 帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

  5 SAP PS(项目管理模块):具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结 果分析等功能。

  6 SAP QM(质量管理模块):可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等 功能。

  7 SAP PP(生产计划模块):可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成 本核算等的管理,使得 企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分 散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生 产脱节,耽误生产交货时间。

  8 SAP PM(工厂维修模块):可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报 告分析。

  9 SAP BW(商务智能集成化组件):为 SAP 数据和非 SAP 数据的采集、存储、分析 和管理提供一个集成的,面向商务的平台。使企业对市场反应更灵敏快捷,整个 企业也更具有生命力和竞争力 。

  10 SAP ABAP(SAP 开发模块):作为 SAP 的应用编程语言,ABAP 现在用于编写 SAP 的几乎全部产品源代码。同时也是挑战 FICO 顾问、MM 顾问、SD 顾问等具 体岗位的基石。

  11 SAP HANA(SAP 大数据):HANA 是一个软件结合体,提高性能的数据数据查询功 能,用户可以对大量实时业务数据进行查询和分析。通过 HANA,为 SAP 优化技 术应用, 转变人们的思考、规划和工作方式。

  SAP是该软件的总称,它也分为多个模块,每一个模块都有它相应的专攻专业,能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。

  一、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言,为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的,所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家,需要的努力是不可少的。

  二、财务管理。对于会计专业的人才来说,在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作,通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划,并且列出相应注意点,甚至能检测出一些错误,大大加强会计管理能力。

  三、人力资源类型。大公司往往员工众多,光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的,哈弗 防夹模块对着厚厚的名单,一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现,人力部门总是压力很大。

  在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后,依靠人工去统计的数据就减少了,SAP能依照具体情况制定出一系列的计划,帮助提高公司运营。

  四、采购销售。SAP中重要模块之一,涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。

  FI、CO这两个都是财务方面,基本上每个公司都会上FI、CO(一般都2个合在一起,主要是对于公司的财务方面的管理,比如现金、应收、应付等等,让领导可以对公司的财务运营状况一目了然,避免出现资金短缺或者资金过剩)

  MM是仓库管理方面(主要是管理公司产品的库存,以及原材料的进货以及库存方面的管理,避免公司出现原材料不足,或者库存不足,或者库存太多)

  SD是销售方面(对于公司的销售方面的管理,比如销售能力,也代表着公司成长的水平)

  PP是工厂车间(只有制造业才会上,就是有工厂车间才会上,代表着公司的惩戒项目的生产能力,以及合理的避免劳动力浪费,让领导昨到心中有数,避免错失合适的项目机会,比如公司实际上月生产能力300W件,但是公司领导不清楚,可能遇到200W的以为公司生产能力不足,错失机会。或者承接了400W的生意,最后无法交货,合同违约)

  总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商,SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。

  系统管理:包括细致的权限设置、方便的多帐套复制及综合查找、分析,个性化财务人员门户中心。

  总账:企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿(包括:总分类账、明细账、日记账等)、结账等都由系统协助您轻松完成,提高工作效率,满足财务精细化管理要求。

  报表:预置多行业报表模块、国税统一申报报表模板,支持新会计准则、支持个性化报表定制。完善的报表与总账系统接口方便实时取数,及时准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准财务报表及企业个性化报表,全方位满足企业报表需求。

  工资管理:工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等,支持一月内多次发工资、外部文件导入、银行代发及个人所得税计算。

  固定资产:提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法,以保证资产的完整和正常使用,提高资产利用率。

  采购:可依据销售订货及库存情况,定时定量采购,包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等,同时提供及时准确的统计分析报表,满足企业对采购的管理需求。

  销售:关注客户资料、价格政策、渠道\客户信用、应收款的及时、有效的促销等关键业务点的管理与控制;包括销售价格的制定、订单、发票、收票、发货单统计应收数据、客户对账及账龄分析,精细化企业应收管理,全面满足小型企业实际业务管理要求。

  FI、CO这两个都是财务方面,基本上每个公司都会上FI、CO(一般都2个合在一起,主要是对于公司的财务方面的管理,比如现金、应收、应付等等,让领导可以对公司的财务运营状况一目了然,避免出现资金短缺或者资金过剩)

  MM是仓库管理方面(主要是管理公司产品的库存,以及原材料的进货以及库存方面的管理,避免公司出现原材料不足,或者库存不足,或者库存太多)

  SD是销售方面(对于公司的销售方面的管理,比如销售能力,也代表着公司成长的水平)

  PP是工厂车间(只有制造业才会上,就是有工厂车间才会上,代表着公司的惩戒项目的生产能力,以及合理的避免劳动力浪费,让领导昨到心中有数,避免错失合适的项目机会,比如公司实际上月生产能力300W件,但是公司领导不清楚,可能遇到200W的以为公司生产能力不足,错失机会。或者承接了400W的生意,最后无法交货,合同违约)

  其他的都是小模块,太详细的我也不是很清楚,恐怕只有SAP的自身顾问才知道

  展开全部FI(Financial Accounting 财务会计):应收、应付、总帐、固定资产、投资、基金、现金等。

  CO(Controlling 成本控制):利润及成本中心,产品成本、项目会计、获利分析等。

  QM(Quality Management 质量管理):质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等。

  WM(Warehouse Management 仓库管理):管理仓库中的存储区和仓位、处理所有的记帐和事务, 如收货 ,发货和一般的 转储等、对库存的变动情况进行监测、按仓位进行存储、确保在存储管理系统中的记帐与仓库中的实际库存情况一致、与材料管理系统, 产品计划系统, 质量管理系统和销售与分销系统的集成。

  PS(Project System 专案管理):协调和控制专案的各个阶段,哈弗 防夹模块直接与采购及控制合作,从报价、设计到批准以及资源管理与结算。

  PM (Plant Maintain 工厂维护):提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理,以确保各操作性系统的可用性。

  HR( Human Resources 人力资源管理) 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式,为公司提供人力资源规划和管理解决方案

  知道合伙人教育行家采纳数:14954获赞数:65992毕业于大连理工大学材料科学与工程专业,本科学历,从事材料研究方面,对数学有很持久的热爱

  FI、CO这两个都是财务方面,基本上每个公司都会上FI、CO(一般都2个合在一起,主要是对于公司的财务方面的管理,比如现金、应收、应付等等,哈弗 防夹模块让领导可以对公司的财务运营状况一目了然,避免出现资金短缺或者资金过剩)

  MM是仓库管理方面(主要是管理公司产品的库存,以及原材料的进货以及库存方面的管理,避免公司出现原材料不足,或者库存不足,或者库存太多)

  SD是销售方面(对于公司的销售方面的管理,比如销售能力,也代表着公司成长的水平)

  PP是工厂车间(只有制造业才会上,就是有工厂车间才会上,代表着公司的惩戒项目的生产能力,以及合理的避免劳动力浪费,让领导昨到心中有数,避免错失合适的项目机会,比如公司实际上月生产能力300W件,但是公司领导不清楚,可能遇到200W的以为公司生产能力不足,错失机会。或者承接了400W的生意,最后无法交货,合同违约)

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